Articles sobre Visualització al Blog de Visirius: visualització de dades, infografies, exercicis visuals, mind mapping…

Entrades

DimensionsPortada

La Ruta de la Digitalització

O com hem dissenyat de manera col·laborativa una eina d’autodiagnòstic per ajudar a la transformació digital de les petites empreses. Aquest projecte neix gràcies al repte plantejat per Uxer School a finals de març de 2020, pocs dies després que es declarés l’Estat d’Alarma i l’obligació de confinar-nos. Teníem 5 setmanes per unir-nos amb persones de qualsevol lloc del món i, sense conèixe’ns, crear un prototip que respongués al repte que ens plantejaven.

Com podríem dissenyar solucions de manera col·laborativa per abordar els reptes globals derivats de la pandèmia del Coronavirus?

Al nostre grup ens vam unir 5 persones d’Argentina, Espany i Perú i ens vam preguntar: Com podem ajudar a les empreses que encara no s’han digitalitzat a fer-ho en aquests moments?

Seguint la metodologia Design Thinking vam dur a terme una investigació prèvia al desenvolupament del prototip basada en entrevistes a persones de diferents professions amb dificultats per digitalitzar el seu desenvolupament professional (professora de dansa, tècnica de desenvolupament comunitari a un poble i una biòloga en un laboratori d’anàlisis clínics).

Paral·lelament vam fer una enquesta online entre les persones participants dels altres reptes i entre els nostres contactes. Vam aconseguir 118 respostes en 10 dies. Amb el qüestionari volíem identificar el tipus d’empreses a qui més poguéssim ajudar en funció de tres dimensions: el seu nivell de digitalització previ, quines activitats podien seguir desenvolupant durant el confinament i quin tipus d’ajudes declaraven per millorar el seu procés de digitalització. Amb un anàlisi clúster vam identificar 3 “segments d’empreses”: el lleó (marca el camí a seguir), l’ós (és fort però s’està quedant enrere) i l’esquirol (té pocs recursos però totes les ganes).

Segmento León
Segmento Ardilla

 

Ens vam enfocar en dissenyar com podíem ajudar al segment d’esquirols, les empreses petites, amb pocs recursos però àgils, i vam crear La Ruta de la Digitalització: una eina molt senzilla que proporciona una visió global de les diferents dimensions de la digitalització empresarial amb la intenció de facilitar l’autodiagnòstic. Consisteix en una espècie de “Plànol de metro” amb 6 dimensions, dins de cada dimensió dues línies de desenvolupament amb cinc “parades” cadascuna que van des del desenvolupament nul (el primer punt de l’esquerra) fins el desenvolupament màxim (l’últim punt de la dreta). I com quan mires un plànol del metro es tracta de preguntar-se: on som actualment i cap a on volem anar?

T’animem a que emprenguis el viatge de la Ruta de la Digitalització, desitgem que t’ajudi a reflexionar i si vols comentar-nos com millorar el prototip, ens serà de gran ajuda!

Dimensions Direcció i Innovació
Dimensions Marketing i Vendes
Dimensions Tecnologia i Persones

Si vols llegir un article explicant el procés de treball més detallat, clica aquí.

Si vols llegir l’informe complert de la investigació, descarrega’l clicant al botó d’aquí sota:

 

Infografía

Aprenent a fer infografies

La intenció d’aquest post és compartir els aprenentatges del curs La Infografia: entre l’art i el periodisme, de Jaime Serra a Domêstika. Un curs ple de reflexions per a que l’anàlisi de dades sigui més visual.
Seguir Llegint

Motius

Comprendre i prioritzar

 

Capbussar-se en un llibre un diumenge a la tarda i devorar-lo. Plaer suprem.

Així em va passar amb “La Farsa de las Startups. La cara oculta del mito emprendedor” de Javier López Menacho, editat per Libros de la Catarata.

Farsa

“Si este libro arroja algo de luz ante el abismo, y sirve para advertir de lo que conlleva emprender en un universo entregado a su propia farsa, habrá cumplido su propósito”.

A fe que compleix el propòsit. I amb aquest post volem contribuir al debat sobre aquesta farsa aportant el que sabem fer: l’anàlisi creant un exercici pràctic i aplicable a empreses, projectes i entitats, siguin o no siguin startups.

 

 

 

Tot el llibre va ple d’idees fèrtils, però el capítol 7 és clau: Per què fracassa una startup?

En ell l’autor enumera 30 motius de fracàs, que vistos així, tots de cop, aclaparen. Amb aquest llistat (i molts post-it) com a punt de partida proposem una serie de transformacions per a que aquesta informació tan valuosa, enlloc d’abatre’ns, ens ajudi a millorar. Aquest és el propòsit de l’exercici.

 

Motius

 

 

Estructurar la informació sempre ajuda a aclarir una problemàtica.

A partir d’aquí comença la nostra aportació, classificar els 30 motius de fracàs en 5 dimensions identificades (podrien ser-ne més o menys o d’altres, aquestes són les que ens són útils a nosaltres):

  1. Anàlisi del mercat
  2. Desenvolupament de productes i serveis
  3. Organització interna
  4. Fortalesa financera
  5. Estratègia
Dimensions

 

Malgrat soni a tòpic d’autoajuda, pensar en positiu ens dóna més forces que pensar en negatiu.

Així que enlloc de parlar de motius de fracàs, capgirem cada motiu i el transformem en una acció que es pugui treballar, en un objectiu a assolir. El contingut és el mateix, l’energia és la contrària.

I per donar-li encara més força hem identificat cada dimensió amb un color diferent. Els colors, aquest recurs visual tan senzill i que tant agraeix el cervell a l’hora d’analitzar.

Positiu

 

Amb els motius de fracàs classificats en dimensions i transformats en accions, arribem a l’últim pas.

Com jugar amb aquest conjunt d’accions per a que sigui una eina útil en la diagnosis empresarial i la priorització d’objectius?

Hem creat un eix per prioritzar les accions combinant dues variables:

1) Si ho estem portant bé (o malament).

2) Si depenem d’altres persones per assolir-ho (o és un treball intern, i per tant tenim més autonomia per assolir l’objectiu).

Aquesta combinació de variables ens sembla molt útil per a prioritzar, però es podrien construir altres eixos. La potència de l’anàlisi creatiu és que mai hi ha una única manera de fer les coses. El més important és que sigui útil, que serveixi per entendre on som i per prioritzar les energies.

Ara toca mullar-se i anar col·locant les accions al llarg de l’eix:

  • A l’extrem esquerre el més prioritari: el que portem malament i depenem d’altres.
  • Al següent esglaó col·loquem les accions que portem malament però que depenen de nosaltres.
  • Al mig de l’eix, el que no portem malament però podem millorar.
  • Al següent esglaó, a la part dreta, el que portem bé i depèn de nosaltres.
  • I a l’extrem dret el que portem bé i depenem d’altres persones (el més difícil que estem assolint!)

 

Prioritzar

Ha canviat la sensació de l’inici, quan partíem de 30 motius de fracàs que el més probable era que ens desmoralitzessin?

Aquesta és, doncs, la nostra contribució al debat sobre la farsa de les startups: la creació d’un exercici d’anàlisi per comprendre on som, identificar les accions prioritàries, enfocar l’estratègia a mig termini, concretar on dedicar els recursos (sempre escassos) i finalment, visibilitzar tot allò que estem portant bé, per a recordar la importància de cuidar-nos celebrant les fites assolides.

 

Com prioritzaries aquests motius de fracàs transformats en accions, amb la teva empresa, entitat o projecte?

Si t’aclapara, no et preocupis, t’ajudem en l’anàlisi per a comprendre i prioritzar 🙂

 

 

“Si en las próximas décadas queremos generar proyectos innovadores perdurables en el tiempo, que traigan empleo de calidad y un crecimiento del tejido productivo, bien estará cambiar lo que vivimos hoy, comprender por qué suceden las cosas y trabajar para un mundo mejor”.

 

 

 

Festival per Zainab

Recordes els festivals de fi d’any a l’escola? Recordes els nervis i l’alegria per haver estat seleccionada per representar durant una estona curtíssima tota la feina feta?

Doncs això és el que ens ha passat amb #HistoriadeZainab, el projecte que vam dur a terme el passat mes de setembre durant #Visualizar17 organitzat per @DataLab, el Laboratori de Dades de MediaLab-Prado. En el post anterior ho vam explicar abans d’haver-ho viscut. Ara expliquem què ha passat 3 mesos després.

 

MediaLab

Vam tornar a Madrid per participar al Festival “Un año en un día” que durant tot un dissabte presentava les extraordinàries iniciatives que s’han desenvolupat a MediaLab-Prado durant el 2017. I la nostra Historia de Zainab va ser una d’elles. Teníem 6 minuts per explicar a una audiència molt variada en què va consistir aquest projecte sobre visualització de dades i migracions, què vam aprendre i sobretot, quin era el missatge principal que volíem comunicar.

Vam explicar que durant 15 dies molt intensos, amb un equip multidisciplinar i ultramotivat vam construir la Historia de Zainab: una nena síria de 11 anys que fuig amb la seva família de la guerra de Síria, igual que han fet 11 milions de persones des que va esclatar la guerra el 2011.

Equipo

 

Vam crear un personatge fictici basat en fets reals. I vam escollir el dibuix com el llenguatge més potent per explicar una historia construïda amb dades. Un còmic per visibilitzar una realitat inhumana des del punt de vista d’una nena.

Enlloc de tractar a les persones com a números, en aquest projecte hem tractat els números com a persones.

 

Moria

 

Expliquem la historia dels milers de persones que, com Zainab i la seva família, han aconseguit arribar a Grècia després d’atravessar Turquia i l’estret Mediterrani. Que per a no caure en mans de les màfies traficants de persones, per voler fer bé les coses, sol·liciten el dret a l’asil. I a partir d’aleshores, entren en un coll d’ampolla burocràtic que les reté en un “no-lloc” (com son els camps militars gestionats pel govern grec, durant un temps indefinit que pot arribar a ser d’anys, esperant que resolguin el seu expedient per poder continuar el seu viatge buscant una vida digna. Aquesta vida digna que tothom mereixem. No les oblidem.

Gràcies per llegir fins aquí, i mil gràcies més si ens ajudes en la difusió de la web Historia de Zainab per a que es llegeixi, per a que es reflexioni sobre les migracions provocades per la guerra de Síria des del punt de vista d’una nena…

Despedida

 

Aquí pots veure el vídeo amb la presentació en 6 minutos al festival Un Año en un Día.

Visualitzar per Visibilitzar

Comencem aquest nou curs amb el llistó molt alt: participem al #Visualizar17 amb un projecte sobre #Migracions.

Serà la 7ª edició d’una trobada de 2 setmanes a MediaLab-Prado a Madrid, que es defineix com “un procés d’investigació obert i participatiu entorn la teoria, les eines i les estratègies de visualització de la informació”.

El projecte presentat juntament amb Ferran Morales i Ignasi Alcalde sorgeix d’una dada sobre la no-presència, un recompte de l’absència: 10.000 menors refugiats/-des de la guerra de Síria han desaparegut.

Rendida

Volem donar veu als milers de menors, amb família o sense, que fugen de l’horror de la massacre i es troben amb una Europa que tanca les fronteres i els condemna per un crim que no han comès.

Malgrat la nostra aportació sigui minúscula, volem aprofitar aquesta oportunitat per cridar, si, cridar, ben fort i clar: NO A LA GUERRA! PAU A SÍRIA I A TOT ARREU, PER A QUE NENS I NENES PUGUIN SOMNIAR QUE FAN REALITAT ELS SEUS SOMNIS.

 

Proyectos Visualizar

 

 

Quan ens van comunicar que el projecte seria un dels 8 escollits per a ser desenvolupats durant la trobada, a més a més de saltar d’alegria, ens vam impregnar de les innumerables fonts d’informació que anàvem trobant: Unicef, CEAR, Proactiva Open Arms, informes com “Heridas Invisibles” de Save the Children, vídeos com el viatge cap a Lesbos dels que aconsegueixen fugir del terror, llibres amb testimonis esfereïdors com “La niña a las puertas del infierno” d’Óscar Mijallo i “Siria, el país de las almas rotas” de Mónica G. Prieto y Javier Espinosa, fins i tot vam llegir la Guía del Trotamundos per entendre com era aquest país mil·lenari que ja mai més tornarà a ser com abans.

 

Amb la sang glaçada ens preguntàvem: com podem visualitzar la infància arrossegada per la destrucció d’una guerra?

Gràcies a la insistència de l’Ignasi i al llibre “Storytelling with Data” de Cole Nussbaumer vam entendre que havíem de construir una història amb les dades que anavem recollint. I vam anar tramant la historia de Zainab, una nena que amb 11 anys només té memòria de la guerra i les seves conseqüències; i amb ella, el seu cosí Ahmed que es va quedar a la Alepo sitiada, i el seu veí Ra’ed de qui no sap res des de fa molt temps, i la seva nova amiga Rihad que ha conegut al camp de refugiats i no sap fins quan podran estar juntes…

No volem tractar a les persones com a números. Volem tractar els números com a persones.

Ens queda molta feina a fer, i la farem amb l’ajuda de l’equip de mentoria i col·laboracions que ens trobarem aquest setembre, i amb totes les nostres ganes d’aportar i aprendre. Sobretot, aprendre…

Mentorías Visualizar

DAFO – DARP Visirius

Presentamos un DAFO enriquecido. Del cruce de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, emerge el DARP: Desafíos, Advertencias, Riesgos y Potencialidades.

Un ejercicio de Sinceridad, Transparencia, Análisis y Síntesis que nos ayude a enfocar, a decidir, a marcar el rumbo. ¿Qué preguntas guían la elaboración de este DAFO – DARP?

Seguir Llegint